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什么影響并購活動?企業并購計劃書

日期:2019-06-12 09:59:46 來源:互聯網
    什么影響并購活動?企業并購計劃書新建投資和并的活動實質是企業能力和資旅的擴張和獲取。并購活動企業通過新建投資的方式,使企業核心能力在企業內部得到擴展和傳播;而通過并購方式,企業獲得了并晌企業或邢分企業.通過整體移植的方式獲得并晌方的核心能力或核心資源。能力和資抓趁否具有可轉移性.決定了企業能力和資源的擴張和獲取的方式。
    從知識的角度講,并購活動物質資本集中企業傾向于新建,并購活動人力資本集中企業傾向于并購。原因是知識分兩種一顯性知識和隱形知識。顯性知識可以通過語官、手冊等手段傳捅轉移.而隱形知識筋要理解和經粉吸收.不易轉移.物質資本集中企業更大程度上擁有顯性知識,知識轉移是有效的.所以選擇新建。
    人力資本集中的企業主要擁有隱形知識.由于“內部枯稠”,傳遞這種知識即使在同一國家,也足j卜常困難的。采用井鉤方式可直接獲得被收肋企業的技術、專利及有關的專業技術人員.并購活動這將有利于井晌企業向陌生領城的擴展,節省研發費用,減少技術開發中的時問風險和失敗風險,或迅速實現技術的升級和趕超。并購活動若名通信系統供應商美國朗訊科技公司為進軍數據通信翎城.自1996-1999年進行了12次對數據通信企業的并的活動.不斷充實了數據網絡部門。1999年1月,并購活動朗訊以200億美元價格并購了美閏著名計算機網絡廠商Ascend公司,達成電信廠商與數據網絡供應商最大的合并案.合并后.朗訊成立一個山Ascend和朗訊原來的數據網絡系統、光纖系統和軟件部門組成的寬帶網絡部門,實現了由傳統通信生產行業向教據通信領城拓展的吸大戰略轉移。
    此外.人力資本集中企業形成核心產品.新人者必須花費很大精力戰勝已有的品牌忠實度、商標等,并購活動并購可以用助它迅速建立起經背優勢,回遴風險。
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