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企業并購重組,企業并購案例

日期:2019-06-12 10:08:10 來源:互聯網
    企業并購重組,企業并購案例作為有機整體的企業組織具有學習的能力,其棋式(方法、方式)制度、文化也出自其企業組織城.因此變革、創新制度、文化的關鍵是不斷豐畜、改善企業組織慣城.企業持續發展的關鍵是企業有一個不斷完善的慣域。企業并購從這一角度來說.企業在完成r相似的數次決策之后,在以后制定決策的過程中.也更傾向于采用相似的決策.換句話說.企業如果稗經進行過數從相對較多的并購決策之后,以后的決策也住往會傾向于果用并晌而不是直接投資.企業并購從而形成自己的企業組織慣域。而企業組織慣域一且形成.如果沒有較強的外界沖突,是很難加以改變的。因此.企業在不斷的并購過程中.可以積錄到相應的經駒.吸取失敗教訓.從而為以后的并晌決策提供有力的支持。
    管理層的構成是影響甘險行為的重要因紊,高層竹理者理論指出了決策者特征、戰略選擇與業績之間的關系。企業并購高層竹理者的構成及知識站構.反映了其對所從事的經背業務飯城競爭規律和發展規律的認識能力和對公司發展的駕馭能力。管理層的個人特征和歷史背景、決策者偏好,直接對決策行為產生影響,企業并購并最終影響公司某一特定發展階段的經營業績.決策者性格和偏好不同.錚致決策的風險程度不同。企業并購根據風險決策理淪的研究成果,高風險決策可能帶來高傾的回報或更大的拐失。因此.借理層對于投資方式的偏好也可能影響到企業最終決策的形成。
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